作者：何华真
上海应该是全中国英文水平最高的城市，所以上海的出版物中，会夹杂一些英文，其中最流行的，莫过于Strategy。
由1990年代到2000年，商界最流行讲企业Corporate Strategy，近10年，开始讲家族Family Strategy。这个单词是什么意思？这个词在香港译为“策略”，到了深圳就变为“战略”。放在企业，这个翻译还勉强过得去，商场如战场嘛；放在家族，听者就有点不舒服。
假设府上每年在五星级酒店来个“家族战略周年大会”，见到你家每年都有一“战”，见者能不摇头？何况，商场是否就是战场，仍有待商榷。如战场者，暗示为零和游戏，有见识的大家长，若见到某行业太“零和”，应该赶紧带领家族撤退；而在家族内部，则以和为贵，对此东西方皆有共识。所以Family Strategy，正确的翻译该为家族方略或家族韬略，缩略语可译为家略。
鄙人研究下来，家族韬略大致可分为三种取向，其一，取营（运）；其二，取投（资）；其三，取政（治）。 取营是最简明的做法，就是父亲经营某种生意，子女经营下去。问题在于“下去”二字。1980年代至2000年，一个商业概念大约可以持续经营10年，但如今全球化一日千里。
10年前，你说你爸是诺基亚的老板，你这位公子肯定是富家子弟；今天你说你爸是诺基亚的老板，你叫新朋友怎样看你？还不如隐藏身份，将朋友的目光集中在你个人的优点上更好。 反过来，除非你爸的行业是非常timeless（永久的），不受时间控制的长青行业。
但世上真有长青行业吗？而当今之世，一般是三年耗尽一概念。人在其中，唯有千回百转，力胝中流。 取投本来较取营更有弹性，更可以趋兴避衰，但一般人的行业跨越力不够强。无论你是一代或二代，标准成长过程是营而优则投：因为我很熟悉这行业，所以我投资这行业或相关行业，尤其在我上游的企业，我几乎一定有办法令他业务增长，所以无所惧。但换转到第二代时，向前未必能建立新客户群，向后未必能策动新产品线，所以，以经营为主的家族，一般沿用以长带守的方式。但投资为主的家族，就不宜以长带幼，因为长者比年轻人在行业以外的经验更贫乏，想象力相对狭窄。
见过一家熟悉韩国的香港上市公司，就是经历这种第一代营（电子零部件贸易），第二代（私募风）投的模式，初期的确赚过一笔，但由于老爸见识及经验皆不足，又没有为二代请辅导老师，结果子公司一蚀，输掉母公司（上市公司）90%的盈利。所以取投者，最好让自己这一代的财富放妥，能应付余生，剩下来的钱才给儿女去搏杀，最为合算。
最后一着，当然是李世民对李渊的推销名句“化家为国”。时至今日，这句变为“家族从政”。
三略之中，以取政最难估利益前景：可以是最商业化，也可以是最不商业化。可分为阳取与阴取，阳取摆明是阳光，参赛者一踏入社会就要在德行、经营上做到接近完人的境界。在传媒聚光灯下，年年像小白兔，不可丝毫犯错，更勿论政商勾结。
观乎美国很多有识之士，加入政界前，要尽数牺牲其商业利益，断董事，断顾问，甚至沽出股票，务求断尽关连，这过程稍有不慎，挂官乃必然，甚至身败名裂，祸及家人。 人尽皆知肯尼迪家族是一等一家族，老肯尼迪最初也像李渊一样，派儿子们出征仕途，长子约翰1962年当上总统，1963被刺杀，次子罗伯特1968又被杀，三子爱德华则卷入车祸丑闻，上不了位。第三代则更为不堪，罗伯特的二子戴比在1984吸毒致死——吸毒便是家族压力过度，无法自我平衡所致。
本来以为这家族充满诅咒，在政坛中的影响力会日渐消退，怎知他们改变方略，收义子行事。而肯尼迪家族这个骁勇绝冠的义子并非别人，就是美国历史上第一个有色总统奥巴马——用外姓比儿孙在政坛争胜更有效。
富裕人家后代，战斗力一定下降。如满洲入关，三代之后，八旗子弟已不懂骑马，如无一堆能打硬仗之战将，怎么扶得起富二代、富三代？三国时若不是孙坚、孙策惨死，二代孙权再聪明，亦振作不到哪里去。
所以，作为大家长应从长计议，为后人多积聚软实力，宜走食客三千路线，从门生故吏中选贤择能，方能壮大家业。否则，恐将压死儿孙，白头饮恨！
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