2014.05.30
在IPO暂停一年半的时间里，TMT行业不仅没有沉寂，以BAT为首的各大巨头掀起兼并收购浪潮，赴美IPO也在中概股低潮过去后在重新活跃，大量PE慢慢将目光投向了TMT行业项目，投资的阶段也不断往“早期”靠，可谓谋求转型心情急切。转型是痛苦的，那PE在转VC的过程中，到底需要注意哪些方面呢？在清科2014年深圳国股权投资论坛中，深圳市创东方董事长兼总经理肖水龙给了我们非常精炼、实用的建议。
用肖总的几个字概括：专业化、勇于投、偏VC、重服务。
从PE型转到早期最主要是团队的理念和标准， PE项目财务、团队等等各方面比较成熟，但是往往早期项目明显存在很多问题和不足，一是成立时间短，二是团队比较年轻，这样需要去考究的东西有很多，但是过往的数据比较少，包括对人的判断，创业者比较年轻，能行吗，这个产品还没有试用，市场是不是接受等等问题。能够参考的东西太少，更多的是主观上的判断，投资团队内部往往会形成截然相反的意见。
所以说，做早期偏VC的项目比做PE的项目要求更高，更需有经验和穿透力看到未来的本质，否则就很难做。专业一直是做投资最基本的要求，只有做到专业才能看到行业的趋势，才能把握行业的未来。同时未来的东西有充满着不确定性，这样就形成了矛盾，风险与机会并存，所以对团队又提出了要求，早期项目也要敢于去尝试，勇于投，要有试错精神，同时早期的项目也有一个比较高的容错率。
互联网发展讲究一个字“快”，也是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，在做早期投资的时候，也讲究一个“快”。投资机构投资策略，第一是对接快，第二是进度快，第三是决策快。
对早期项目的投资，说白了投就是投人。对人的判断主观性比较大。对人性的把握，对创业者精神层面的深入分析，对投资团队又提出了挑战。如何参透创始人？对创始人的考量，大家都会关注创新、眼光和魄力，创始人的学习能力也成了投资人非常关注的内容，然而在投资人眼里诚信是能起到一票否决的，诚信反映了内心深处对人、事、世界观、信仰方面的一个底线。创业者与风险投资人之间的争议风波十分普遍，如果没有在底线和信仰上面达到统一，就容易产生矛盾。
创投机构如何选择企业，喜欢怎样的企业创始人？在清科2014年深圳国股权投资论坛中，《创业资本圈》总制片人高虹向来到现场的PE/VC大佬们抛出这样一个问题，无论是香港创业及私募投资协会主席曾光宇、东方赛富投资有限公司董事长刘俊宏、清科集团创始人倪正东以及邝子平、陈瑞、周志雄、刘杰等人，无一不在资本市场叱咤风云多年，有成熟的投资体系，但在回答这个问题时，他们给出的答案却近乎一致，坦诚交流、创业机枪、凝聚团队、目光远大、不屈不挠，无论是多好的想法，多好的产业，投资人投的最终还是人，是创业团队，因此，企业家在接触投资人时，也须满怀热情，投资人只能祝你一臂之力，无论是投或者不投，企业家都要义无反顾的走下去。
创业到成长，是一个漫长的过程，如何提高投资人与投资项目对接成功的概率？项目企业对资金的渴望是显而易见，然而投资人一路上的陪同，旁观者锐利的眼光纠错，甚至是投资人圈子的人脉、社会资源对企业的成长更加受用。尤其是面对较早期项目的时候，少走一点弯路、少许的资源可能就决定了项目企业的成长优势！（创业资本圈 赵三力）
