市值管理与激励机制

【案例研究】市值管理案例

中海油竞购优尼科优尼科是美国第九大石油公司，有100多年的历史。其在墨西哥湾、东南亚等地区都有石油和天然气开采资产和项目。近两年其市值低于同类公司20%左右。市值低的一个重要原因是它的主要产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。

【案例研究】红孩子徐沛欣：市值管理始于上市之前

“如果你把公司价格定的过高，公司的经营者是非常累的。你定这么高，说明你对估值是有承诺的。达不到估值，投资者是无情的。” “必须在上市之前就考虑市值管理，否则有可能上不了市，甚至有可能在长大之前就被干掉了。”徐沛欣并无B2C网站大牛马云“语不惊人死不休”的嗜好，他说这是他的“大实话”。

一、股权激励的内涵公司规模决定公司的组织结构，决策依赖于信息的获取，多层级组织的信息传递需要成本和时间。股权激励的作用可以比拟为给企业经理人员戴上一副“金手铐”。它既充满了极大的利益诱惑，又有效的约束了企业的经营管理层在传统的薪酬激励体系下“竭泽而渔”短期行为，从而实现企业发展的最优效益。通过股东和职业经理人的利益捆绑打造利益共同体，促进公司健康稳定发展，为此，各国的公司为了合理激励公司管理人员，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励所达到的效果在于将“用他人提供的资本，为他人创造利润”的模式转变为“利用他人让予的资本，为自己创造利润”，从而提高公司核心人员的积极性以及更加勤勉尽责的工作态度。这样，最终达到了给公司优秀员工戴上一副“金手铐”的效果。

股权激励：企业长期激励机制

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

金手铐（Golden Handcuffs）

金手铐概述金手铐是指公司利用股票期权、奖金红利等预期收入手段留住企业高层管理者等人才的手段，一般都有时间等限制，期间辞职离开则无法兑现。金手铐作为一种主要面向高管的激励工具，其目的在于通过向高管提供激励，以激发其动力，并与公司其他利益相关者共同分享成长的果实。 “金色降落伞 ”（针对退职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。

【案例】特斯拉创始人：创业成功是场九死一生的坚持

2014.10.04 【全球首家纯电动汽车生产商Tesla 2013年表现优异，2013第一季度的销量位居美国电动汽车行业之首，其用户的满意度也破纪录的达到99%，使其创始人兼CEO兼产品架构师的Elon Musk再度成为媒体的焦点。Elon Musk的传奇不仅在于他先后成功创立和运营了几家大名鼎鼎的公司：Paypal、SpaceX、Tesla，更重要的是，这几家公司革新了三个领域：金融、新能源、航天。这个出身平凡的年青人能带给我们怎样的启示？】