实施BPM(Business Process Management)业务流程管理是企业发展战略方面的问题，通过搭建BPM“本土化”的、满足企业自身需求的管理平台，来整合企业内部各个流程，这是构建企业执行力的核心所在。
企业内部物资、资金和信息等无障碍流转，是企业“增值”活动倚赖的重点。BPM以满足顾客价值为导向、以增加企业价值为目标，精益流程加速运转，从成本中挖掘利润，向管理要更多的效益。
企业通过BPM对业务流程执行环节的治理，来优化流程提高效率，同时借助BPM依据环境的变化对流程进行快速调整和实施，以持续提高组织的绩效和竞争力，实现战略目标。具体而言，BPM流程管理为企业带来的价值主要体现在如下方面：
1.BPM融合多种管理手段，实现管理创新
企业在发展的过程中，流程在各部门间流转，难免会因“信息孤岛”的存在，影响了整体的执行效率。
BPM根据流程战略进行业务流程的梳理、设计、监管和优化，可以 “兼容”企业自有的ERP、CRM、HR等内嵌管理系统，通过协同合作，实现企业信息共享。
“BPM通过流程合规管理和流程绩效监控，对流程执行情况进行监控，根据结果调整业务流程设计”，同时可以及时、准确地提供报表服务，管理者可以实时了解流程的执行情况，为决策提供依据。这样稳定提升流程的一致性和敏捷性，实现了管理创新，形成新的企业文化，打造竞争对手不可复制的可持续的竞争力。
2.BPM缩短运营周期，提高企业资产利用率
企业的运转离不开采购、制造、销售和开票等一批流程，而这些环节关系着投入产出率，关系着企业资产利用率。
BPM通过梳理优化简明的流程，最大程度地缩短周期时间，提升企业执行效率，让公司能够作出尽量提高成功概率、又能缓解风险、了解不确定因素的决策。
3.BPM提升效率，强化客户关系和满意度
客户是企业的生命之源，是企业存在和发展的支柱。在经济不景气的环境下，要想挖掘和留住客户，提升客户满意度就显得尤为重要。
BPM流程管理系统，降低原始数据错误率和企业经济损失，保证统计信息真实性。同时，BPM管理系统中的流程是可追溯性的流程，通过监测、提醒等手段，加强部门间的协同合作，以更大灵活性实现更好的产品和交付。这样，通过提高执行效率强化服务质量，无疑会提高客户满意度。