[日期：2013-03-01] 文/何华真（香港）
香港前特首董建华在任时信誓旦旦，要将香港搞成科技港、中药港，如今香港却成了大中华区的购物港、名牌港。但有一点，香港从1950年代至今未变的是——香港是个造梦港。
1950年代，30岁的李子文来到香港，他出生于上海嘉定，英文水平极高，广东话却不怎么灵光。一直以来，一般人的异乡梦差不多都如下：妻贤子孝；子女受教育成才；事业成功，还建立牟利以外的组织，教化民众；儿孙延绵，家业持续。这亦是大部分家族企业发达路径。
李子文的英文缩写是Tom Lee，中文译为通利，大家熟识的通利琴行，他便是创始人。李子文当时代理了比德国货便宜70%的不入流的钢琴品牌Yamaha雅马哈，以平价打入香港市场，站稳占一哥地位。后来其成立非牟利组织——通利音乐基金，聘请音乐系毕业生来管理，大搞乐理/乐器推广，被誉为艺术教育企业家。
这么成功的人，今年94岁了，家族企业发展得怎么样？以异乡梦的标准来度量：夫唱妇随，妻子孙文英足够贤惠；七个子女均学有所成，且回归家族出任董事；通利1960年代进入市场后，“开班教琴，顺便卖琴”，营业额年达数亿，并陆续买下尖沙咀30多个铺位及50多个住宅，现值达数百亿元；通利音乐基金在2008年获领“万宝龙国际艺术赞助大奖”，颇为不易。如此看来，李子文的香港梦，差不多很美满了，只是笔者有两个问题：一，“子孝”否？二，“企业延续”否？
李老先生因长女与三子状告么子Henry一事，在2010年向记者痛陈：“佢哋係动物嚟，根本唔係人，同佢哋脱离关系都得！（他们都是禽兽，不是人，要同他们脱离关系）”他又表示，我豁出去了，准备与他们一拼，他们该怎死就怎死。
事件的争拗点在哪里呢？通利由父母、长女、三子、六子及么子合组成六人董事局统领，四子女分掌行政、财政、市务、零售。长女在2010年4月13日发现母亲的秘书在监督锁匠换夹万房的门锁，夹万有各旗下公司钢印，长女马上发难阻止，随后母女互贴胶纸及签名，以防对方擅自打开。这种换门锁行动，按理需要董事局全数通过，任何换锁行为都有侵吞/转移资产之嫌，就算是董事或大股东，都不能有此权利。当然，对此老一辈中国商人会反击：“到底家大于法，还是法大于家？还不都是老子打拼来的？”
事情还没结束。孙文英在2010年5月开出四张通利琴行本票，共4000万港元，收款人是她本人，后被长女阻挠未能兑现。长女随即发信向父亲投诉，信中并说了许多么子的不是，此举被李子文斥责，以至于父女感情恶化，在公司见面也不打招呼。外人形容他们的关系如老板与打工仔，不论公私沟通，皆以书信往来。
笔者与三公子敬章聊过，谈话间听不到通利有迈步“向前”的强烈欲望，他的潜台词是：“我们不错，现状很不错。”而且，这个家族对家族信托/基金似乎过度迷信，谈话中的兴奋点是：“我们找了银行，成立了家族基金！”仿佛成立了家族基金，就可高枕无忧了。
最近，我带胞弟去通利买音箱，两套多声道共需20多个，不算是小宗生意。向店长说认识三公子希望打个折扣，这家伙竟然说认识谁都没用，最重要是认识他本人（言下之意是唯有他同意才可减价）。这例也就算了，当笔者相约另日再听一款未有陈列的音箱，店长竟然失约，我们被迫去分销商那里购买，却意外获得更多折扣。
笔者遇见过不少来自长三角的老一辈创业家，表面上父慈子孝，实际彼此之间冷若冰霜。这种状况，轻者令下一代遇挫折时一败不起；重者就如通利，与下一代恶化，无转寰余地。看来李子文此战将至死方休，他的“子孝”以及“企业延续”之梦，或将以泪告终。
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