作者：何华真（香港）
上期写了个20年前的案例，这次换换口味，写个新鲜出炉的家族企业个案。
3月9日，上市公司希慎兴业（HKSE 0014）委任现年58岁的家族成员利蕴连，出任上市公司主席兼执行董事。利蕴连女士在未担任公司主席之前已经是希慎的非执行董事，不过，之前她以律师身份在基金界就职。
在未切入正题前，先跟各位搞清一个头衔的翻译，就是Chairman/Chairperson，chairman有man字，连小学生都知道是男人，那么女人当了chair又怎样呢？难道会变成chairwoman？其实，Chairman乃约定俗成，就算女士掌权，仍可用Chairman称呼。 那么利蕴连女士，是Chairman也罢，董事长也好，总会带领HKSE 0014向前迈进。
这家上市公司，知名度并不算很高。第一，它没有在内地以及其它地区大力发展，只是聚焦在铜锣湾，是一家地域性特征非常明显的开发商；第二，它没有全球瞩目、家喻户晓的知名品牌，所以普罗大众对它的认知很有限。但作为高净值家族，它绝对应该引起人们注意。因为，它也许是大中华区家族治理方面最具水平、在财富传承方面最稳健的家族。
读者看到这里，可能已经用手机上网，查看这支港股。你会发现它的市值只有300亿左右。不过，说这家上市公司HKSE 0014，只是利（希慎）家族财富的冰山一角虽然有些夸张，但笔者估计，HKSE 0014应该只占利（希慎）家族财富的一半还不到。
利家重要人物的历史是：第二代利汉钊曾当过港交所主席，第三代利定昌当上市公司主席不满10年，在2009年10月17日，年仅55岁就因病去世，而主位轮空两年后，才由第三代利蕴连女士当上上市公司主席。 其实，就算利蕴连当了上市公司主席，外界也无法看清她是否等同于家族掌舵者。利家对华人区家族企业最重要的启示是“文明摊派”。
利希慎是靠鸦片专营权在港英时代起家的。在那时候，这一行是合法特许经营，而经营的地点就是利图山道，即今天的铜锣湾。所以，利家到现在仍是铜锣湾地王。而后人很早就开始“文明摊派”，只要是姓利的，就每月有钱派，无须回来为家族企业打工。而现时这位新贵女主席的过去，亦间接证实这说法，她在外以律师身份受聘于不同机构30多年，才回归家族。
利氏家族传承很有特点。放子女离开家庭，在社会大学磨砺一段时间后，如果各自打拼有成，才来为家族效力。
利家在上市公司的市值虽只有300亿港元，但其家族已由“经营增值”阶段，进化成“资产增值”阶段，亦即香港人所说由“锤石仔”进入“钱揾钱”。要获得“大成功”，得有“经营超人”出现。李嘉诚父子、郭氏三兄弟皆算是“经营超人”，不过，成功了家族会怎么看这些“经营超人”呢？
比方说，有媒体认为，李嘉诚父子向上市公司“偷钱”的诱因不大——因为自己是大股东；但郭氏三兄弟由于财富上的“父亲”是信托基金，就存在向公众“偷钱”的诱因。现在，郭氏的风险就是“三兄弟拆台”，而李氏的风险是“将来”二字，后人能否继续充当“经营超人”不得而知。
但利家不同，他们不需要“超人”，若遇到有“超人”出现，来自家族内外都无所谓，就放他在上市公司，让他一展所长就好了；若没有超人，就让资产增值慢一点，但绝不坏事。
用投资资产分类法来看，传统的企业家可能如此排序：A，投资于传统业务，如纺织等制造业；B，投资地产业；C，投资于证券金融；D，投资于互联网或饮食连锁等现代服务业。
但对于利家来说，其选择如下：A，传统业务（鸦片专营）已不复存在；B，投资地产，但仅限铜锣湾，非上市公司部分；C，投资于证券，主要是希慎兴业（HKSE 0014）；D，懒投，除非与B、C有协同效应，否则肯定不投。标准ABCD形态，在利家进化到差不多只有BC，这是一种真正的财富安全传承，后人就算自暴自弃都坏不了事，绝不会像郭氏兄弟，一夜反转“宗庙”。
再说句题外话，读者不要小看律师，很多家族企业付不起等同的酬金，吸引在外成功的律师子侄回巢。公司治理本来就是法律的延伸，而由律师当主席，对家族的财富延续一定会有正面催化作用。
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