2013年11月21日是笔者本年度的脑袋马拉松日，上期说过的重庆市工商厨师餐饮商会香港培训班，饮食业老板战争游戏互动日，在当天上午举行，半天工作绝非苦差，凑巧同日下午是“香港企业促进会”在城市大学举办的2013年度专业管理研讨会，本来打算邀笔者短谈半小时，两者在同一天，亦是体力范围以内之事，但其后通知要加长到一个多小时，兼是压轴讲者，情况就不大妙了，须知压轴讲者不同午饭前讲者，午饭前讲者例牌可提早收工，因为放饭情急，尤其有国内参加者，午后压轴者，随时成下午茶自助餐点心，添完再添，问完再问。演绎定稿内容只算头盘，互动时间才是主菜，更是容易出乱子的大考。
面东底西？
笔者自知是“老”兵，连忙在饭后躲在角落，先盹一下，若此时不盹，肯定到演讲时，定稿不能“渐”，互动不能“顿”。题目幸好，是“壮大，传承，升级转型”，于是照搬旧个案：（1）中原由10店到1000店，（2）联想由负资到千亿市值，（3）无限极由零开始到百亿品牌值，工具方面以（1）头号例牌“+-×÷”，（2）二战闪电战用坦克PanzerⅡ为基础的“前后底顶”企改法，（3）到进入资本场，争取目光时，就用“玛丽莲梦露身裁法”——高佻利润，强化前线，操控中央，丰盛后防等，对老读者而言，耳熟能详矣！但偏偏就没有提到公司治理用的4P。
到互动时间，真章杀到了，最硬一题：发问者认为以上为三企开的方（1）“乱开”（2）“上山下乡”（3）“海洋”，是中式招数，若从MNC跨国企业角度，这些招是否管用？
这么多年来，笔者的招数是东是西？这是面东底西？看得最清楚的应该是同文江燕来。首先笔者并不是从华人企业出身，笔者第一份工就事老外，先后浸过老美，以至犹太佬的少林寺，80年代的大反击案，就是迎头惩罚好莱坞联盟在亚洲的狂妄——掴醒它们平衡进口光盘不是犯法，后来才逐渐服务华人。洋中西东之用，从来只视乎能否在该地争胜！
笔者的三大名招，追源溯始，第一招“乱开”等于四方征讨，出招时没有寻过根，是典型的顿悟，及后多年回想，应该是受罗马帝国跟大秦帝国，两者无远弗届的壮志启发，尤其两国的源起都是小企（国），亚历山大时代的马其顿是希罗小邦，而秦的先世是放逐西边，对抗西戎的犯罪降级诸侯，这条略怎算都是西略：算罗马当然是西方略，算秦的是中国的西部略。
因地屈低
至于由“上山下乡”演绎到“乡镇包围城市”，当然是非常毛泽东，这是中略或东略吗？笔者反倒想说由美日电视台兴起，香港跟风的户外水上综合性节目，永远有“穿过木板”这一项比赛，就是用木板弄出一个固定形状，参加者一定要准确地屈身低头，屈低的角度不足，必然要掉下水，美国在90年代之前，先后于韩战越战大败，就是过分相信美式战略，大中华的所谓美式管理，以至影响深远的MBA教科书，是以美国境内商务个案主导，未曾全球化过，亦更未够日子中国化。军事战略又如何呢？经90年代Alvin Toffler杜佛勒辅导五角大厦，再受911袭击，美国才如梦初醒大幅度调整作战方略，以小型战争为主导及采纳快速应变模式，这么彻底的改进，并未出现在商界，所以美国商界尚未屈低得够。
未承认大败
美国现在的商务进化，反而有点像在2000年版的“大败局”一书所描述的中国，大败后自行制造泡沫聊以安慰，美国需要产出一位元首，如伊丽莎白一世般的开拓型领袖，以超级放权：放下本国历史包袱，以开疆拓土为首务。哥伦布的产生，以至海洋法的确立皆因此而起，尤其海洋法中，在某地某时，以船长为最大权力者，至于开拓者的最高奖励，由地方命名权以至税收权，整体是一个放权为鼓励它启动方略，亦是笔者多年谈论的公司治理的第一个P，Power权力，是令企业能自动迈步的第一诀。
反而临近2000年前，为无限极出台的“海洋”法，是脱胎自挪威探险家Thor Heyerdahl，他以古老于哥伦布规格，打造出波利尼西亚木筏，真人肉身以101日航程，从波利尼西群岛划到秘鲁，打破波利尼西人东来说的历史谬误，详见小说或电影Kon-Tiki（Expedition）。企业窜红，哪怕是跟随大秦，罗马，还是挪威，无须过分强调地域性，杂以天下略，因地制宜就好了，但比因地制宜要更看重的是，大略中的X（交易所）元素，是否足够，若B2X的力量不足，随时在资本海被股民遗忘湮没。
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